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【两会访谈】新冠疫情下的外贸企业突围之路

导读: 受突如其来的新冠疫情影响,国内外贸企业生产运营受到严重影响。大宗商品贸易行业影响几何?企业如何应对?在全国人大代表、迈科集团董事局主席何金碧看来,这场战“疫”,国内市场打上半场,国外市场打下半场,外贸企业打全场。尤其是国外疫情大规模爆发,大量外贸商品海外订单被推后或取消,外贸企业在经受欧美大规模封锁潮流同时,转向了订单荒。

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受突如其来的新冠疫情影响,国内外贸企业生产运营受到严重影响。大宗商品贸易行业影响几何?企业如何应对?在全国人大代表、迈科集团董事局主席何金碧看来,这场战“疫”,国内市场打上半场,国外市场打下半场,外贸企业打全场。尤其是国外疫情大规模爆发,大量外贸商品海外订单被推后或取消,外贸企业在经受欧美大规模封锁潮流同时,转向了订单荒。

“大宗商品贸易行业受到严重影响,以铜为例

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,由于铜价大幅下跌,货品价值发生了较大变化,但是不交易就没有流动性,交易则需要补差价,供需矛盾成为了影响铜价的关键。”何金碧说,一季度以来,包括原油、铜、铝、锌等产品一路下跌,这个时候就更需要流通性来补充。但从中长期来看,由于工业后期能够补充,因此是比较看好的,但是恢复期应该需要几个月。

受全球疫情和世界经济形势影响,我国外贸企业生产经营方面受到一定冲击。“对国际订单和国际运输带来一定影响,并且预计这种影响将在全年内持续存在。”何金碧说,面对错综复杂的外部环境和经济下行压力,迈科集团也将继续坚持聚焦主营业务,调整资产结构配置,同时加速升级自身、提升免疫力,实现企业健康稳定发展。

一是聚焦主业,深耕大宗商品交易。在有色金属铜

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贸易市场,特别是中国铜贸易进口市场不断开拓进取,通过发挥核心能力,拓宽国

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际市场,开展多元合作,推动产业链的资源整合,加速构建大宗商品生态体系,全面创新升级商品金融服务,努力为实体经济发展做出更大的贡献。二是调整结构,优化公司资产结构配置。通过调长期降短期,持续促进资产结构优化,使集团负债结构更趋合理,降低财务成本和财务风险,增强资金实力,从而不断提升企业核心竞争力,提升经营业绩,更好地支持主营业务发展战略的推进。三是升级自身,在危机中寻找机遇。在商业形态和管理方式的智能化、数据化、在线化上持续发力,提升创新源动力、品质竞争力和品牌影响力,奋力争做“头部企业”。

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